martes, 4 de septiembre de 2012

Diez errores de comunicación de Zapatero que deterioran la credibilidad de España

Por Beatriz Amigot de Expansión.com

En los últimos meses el Gobierno ha puesto sobre la mesa múltiples medidas: varias propuestas de reforma laboral, elevar la edad de jubilación a los 67 años, una subida fiscal para las rentas altas, el copago sanitario, el recorte del sueldo de los funcionarios... Muchos de estos mensajes siguen en el aire, sin apenas concretarse. Los expertos mantienen que esta forma de actuar no responde a ninguna estrategia. Simplemente, lo achacan a la improvisación y alertan de que esta falta de visión pone en peligro la credibilidad de España ante los organismos internacionales y los mercados.

Muchos de estos mensajes siguen en el aire, sin apenas concretarse. Los expertos mantienen que esta forma de actuar no responde a ninguna estrategia. Simplemente, lo achacan a la improvisación y alertan de que esta falta de visión pone en peligro la credibilidad de España ante los organismos internacionales y los mercados. A continuación se explican los principales errores de comunicación política en los que ha incurrido el Ejecutivo de José Luis Rodríguez Zapatero, según los expertos.

1-No tiene una estrategia.
Los expertos coinciden en que se está actuando a corto plazo e improvisando. "El Gobierno está siguiendo la antiestrategia. No creo que haya un plan de globos sonda, simplemente adolecen de una falta de conocimiento absoluta sobre cómo funciona la opinión pública", explica una fuente cercana a Moncloa.
Para Carlos Ruiz Mateos, experto en asuntos públicos y comunicación política y autor del blog Escuela de Comunicación Política, los mensajes cruzados son fruto de la descoordinación. "No hay coordinación interministerial y de éstos con Moncloa ni, sobre todo, coherencia en las medidas y eso provoca en el elector una confusión que difícilmente es invertible", explica.
A juicio de Santos Ortega, director de Asuntos Públicos de MAS Consulting, "la comunicación del Gobierno en estos últimos meses se puede considerar más táctica que estratégica, basada únicamente en el corto plazo. La situación de España ha preocupado tanto internacionalmente en las últimas semanas que el Gobierno se ha visto obligado a acometer medidas que no tenía previstas y que no estaban incluidas en su estrategia de comunicación".

2-Falta explicación
Ruiz Mateos considera que, por ejemplo, tras el anuncio del tijeretazo de 15.000 millones de euros, a Zapatero le faltó pedagogía porque dio un giro radical a su doctrina social y no supo argumentarlo. "Aún con toda la dificultad que entrañaba generar compresión sobre la medida, el presidente del Gobierno no acudió a ningún acto ni salió a explicar las medidas en los siguientes 4 días al anuncio. Este hecho es grave en términos de comunicación, porque no hay manera de recuperar el terreno perdido cuando has otorgado al rival (oposición) tanta ventaja para que lo explique a su manera", asegura Ruiz Mateos.
En ese paquete de medidas, por ejemplo, el presidente habló de una congelación de las pensiones en 2011. Sin embargo, este anuncio fue un claro error de comunicación. El mensaje que Zapatero debería haber transmitido en realidad, según fuentes cercanas al Gobierno, era: las pensiones se suben un 2% habitualmente a final de año para adecuarlas a la inflación y así se hizo en 2009 (cuando el IPC fue del 0,8% de media), como entonces la subida fue superior a la realidad de los precios, este año se compensará no subiéndolas al final de este ejercicio. En realidad, nadie pierde poder adquisitivo. Sin embargo, ésta no fue la idea que caló.

3- No hay concreción, sino confusión
De todas las medidas que se han insinuado en lo que va de año, la mayoría sigue en el aire sin detallarse. Léase la reforma del sistema de pensiones o una posible subida fiscal a las rentas altas, por no decir de la reforma laboral. Todas estas recetas sobrevuelan la opinión pública, hacen mucho ruido y crean confusión. Algo peligroso cuando España está en el ojo del huracán.
"Hasta ahora, todos sus mensajes iban dirigidos a los electores que, generalmente, poseen un nivel de información menor y cortoplacista. Ante este grupo de interés sí funcionan los globos sonda y puede ser útil y necesario recurrir a ellos en determinados momentos. Sin embargo, ante el escrutinio de organismos internacionales puede trasladar incertidumbre. Este es el grupo de interés que demanda más concreción actualmente", explica Ortega.

4- El presidente no ha dado la cara
Los expertos critican que el presidente ha seguido la fórmula de la avestruz y, en lugar de afrontar la situación, ha escondido la cabeza. Para Ruiz Mateos, "el análisis que se está haciendo en Moncloa es que, en este momento de debilidad extrema de la figura del presidente hay que blindarla, sacarle de los medios, protegerle". De hecho, como se explicaba antes, Zapatero no ha concedido ni una sola entrevista desde el 12 de mayo y estuvo 4 días KO después del anuncio.
Sin embargo, "no hay peor análisis que ese en estos momentos. Tras un viraje político tan relevante, a muchos españoles se les ha roto también el discurso, las palabras con las que defender la gestión de su presidente. Sólo él puede rellenar ese hueco: debe comparecer inmediatamente ante los medios de comunicación (en múltiples formatos: rueda de prensa, entrevistas, coloquios con periodistas...) y lanzar su mensaje de responsabilidad ante una situación tan grave. Cada día que pasa sin hacerlo es una grieta más en su credibilidad", explica este experto.
"Las medidas no se corrigen en el BOE [en alusión a los cambios introducidos sobre la capacidad de endeudamiento de los ayuntamientos], sino que se explican en la televisión", sentencia tajante una fuente muy cercana a Moncloa. Pero en esta estrategia también hay que tener acierto. De hecho, el ministro de Fomento, José Blanco, fue entrevistado en La Noria y su aparición fue muy controvertida, porque no parecía el espacio más adecuado para analizar unas medidas de ese calado.

5- Delegar la explicación a Elena Salgado
Tras el desconcierto generado el 12 de abril, el Gobierno cedió la exposición del real decreto, aprobado por el Consejo de Ministros, a las dos vicepresidentas. María Teresa Fernández de la Vega y Elena Salgado lo presentaron pasadas las nueve de la noche del jueves 20 de mayo y, según ellas mismas dijeron, como ya era tarde no iban a entrar en más detalles.
"Y en estos casos tan importantes, no hay vicepresidentas que valgan: los ciudadanos necesitan escuchar a su presidente, remangado, explicando una a una las medidas", defiende el asesor Ruiz Mateos.
Por su parte, fuentes cercanas al Ejecutivo centran sus críticas en la ministra de Economía: "Salgado no percibe la importancia de la opinión pública, es una burócrata. En muy voluntarista pero nada más. No se plantea cómo va a recibir la gente las noticias y no entiende de comunicación".
Hay que recordar que no es la primera vez que esta política demuestra cierta torpeza comunicativa. En 2007, después de aprobar una polémica ley antitabaco quiso extender esta prohibición a las bebidas alcohólicas. Así, una norma que nacía con la vocación de prevenir que no se extendiera el consumo de alcohol entre los jóvenes se convirtió en la ley del vino y generó una auténtica revuelta en el sector y la ley fue retirada. También causaron revuelo las críticas de Salgado a las hamburguesas o sus consejos para combatir la gripe aviar. Finalmente, los medios atribuyeron a estos tropiezos su salida del Ministerio de Sanidad en julio de 2007.

6- Brusquedad
El recortazo generó un gran desconcierto porque irrumpió en la opinión pública como un elefante en una cacharrería. "Ni los ciudadanos, ni los inversores suelen gustar de sorpresas, son conservadores en ese sentido y Zapatero dio un giro total a su doctrina sin una transición previa", explica Ruiz Mateos.
Por este motivo, cuando los bancos centrales van a subir o bajar los tipos de interes se despliega meses antes una estrategia dirigida a informar de esa posibilidad. El resultado es que, cuando finalmente se realiza, el impacto en los mercados es mínimo o, al menos, existe capacidad de reenfocar la situación.

7- Fatídica puesta en escena
Los expertos tampoco ven correcta la actitud de Zapatero el día del anuncio del tijeretazo. "Cierto es que no era un día para sonreír y no debía hacerlo para no ofrecer una imagen de superficialidad o despreocupación. Sin embargo, el presidente se mostró desplomado sobre la tribuna literalmente, con los hombros caídos, el semblante rígido, incómodo, ojeroso... Era la imagen de una persona, en parte, fuera de sí. La antítesis de un capitán de barco que sabe dónde nos lleva aunque le duele reconocer que las rutas serán complicadas", explica Ruiz Mateos.
Esta imagen de abatimiento se volvió a repetir el pasado jueves 27 de mayo cuando el Ejecutivo, tras una votación agónica, logró sacar por sólo un voto su plan de ajuste adelante. Habrá que ver cuál es su actitud cuando se vote la reforma laboral en las próximas semanas.

8- No se ha sabido hacer una comunicación de crisis
"Zapatero debería tomarse en serio la comunicación que en época de crisis es muy importante y diferente de cuando todo va bien. El presidente se ha dado cuenta de todo esto tarde y cuando empieza la cosa a pudrirse es muy complicado recomponerlo. El liderazgo se confirma en épocas difíciles y no en bonanza", explica un asesor.
Para Ortega, "la petición del esfuerzo colectivo ante la magnitud de la crisis es un mensaje adecuado, aunque ha llegado de forma demasiado precipitada e inesperada".
Ruiz Mateos va más allá y asegura, por ejemplo, que en cierta manera el optimismo se le ha vuelto en contra al Ejecutivo. "Se generaron muchas expectativas sobre la presidencia europea liderada por Zapatero. Se vendió como un revulsivo de la legislatura, el punto de inflexión que impulsaría la figura de estadista de este presidente [fue mítica la declaración de Leire Pagín afirmando que se produciría un encuentro planetario cuando se diera coincidencia de Obama y Zapatero a los dos lados del Atlántico]", explica este experto.
Sin embargo, "la casi intervención de la economía española por parte de Alemania y Francia, que provocó el fatídico 12 de mayo, ha tumbado toda posibilidad de conseguirlo. Una presentación más humilde de los trabajos que se iban a realizar durante el semestre, habría permitido torear mejor los fracasos", añade Ruiz Mateos.

9- Zapatero se ha asociado sólo al mensaje negativo
En los últimos meses y tras estos acontecimientos, el presidente se ha centrado en el mensaje negativo. Esto es también un error de comunicación para el presidente que, por ejemplo, se ha perdido la foto con el popular Lula en la última reunión de la Alianza de las Civilizaciones, una iniciativa creada por Zapatero. El presidente decidió no viajar a Brasil para impulsar la reforma laboral, según se explicó, pero esa decisión tampoco parece haber sido muy eficaz.

10-Se transmite una imagen de incertidumbre
Los analistas consideran que el resultado de todos estos errores de comunicación es que en la opinión pública ha calado la sensación de que el Gobierno no controla la situación. Y, esa incertidumbre, además de pasarle factura electoralmente, también puede tener su impacto en el futuro de la economía española.
"Después de lo que ocurrió en Grecia, ahora todo el mundo, organismos internacionales, analistas y la opinión pública en general están pendientes de España. Y esta política de comunicación tan caótica está poniendo en peligro la credibilidad de España como país. Hay mucho en juego", mantiene una fuente que cercana a Moncloa. De hecho, los rumores sobre un posible plan de rescate para España se han vuelto a desatar.

martes, 24 de mayo de 2011

Seminario Enemigos Íntimos edición IX

Organiza: ISEDE, Centro de Formación Empresaria de ACDE  y la Universidad Católica.

La  actividad tiene como objetivo desarrollar herramientas que ayuden al empresario- empresa- institución  a la hora de relacionarse con los periodistas-prensa, logrando un vinculo fluido y contemplando los interés de ambas partes.

Desarrollo:
Miércoles 15 de 14:00 a 20:00 hs.  y Jueves 16 de junio de 9.00 a 13:00 hs. Duración total del seminario: 10 horas.
Lugar: ISEDE- Brito Foresto 2952.

El equipo de facilitadores está compuesto por reconocidos periodistas profesionales con una extensa experiencia a nivel nacional e internacional. Los mismos son : Diego Fischer (autor de 8 libros, columnista de El País), Claudio Paolillo (Director y Editor Gral. Del Semanario Búsqueda), Julio Silveira (Conductor y Coordinador de Telenoche, Canal 4), Gerardo Sotelo (Conductor Informativo Diario Sarandí, columnista de El País y portal Montevideo.com) y Mónica Bottero (Directora de Galería, autora de 3 libros).
El año pasado, una vez más recibió excelentes evaluaciones destacándose como siempre la profesionalidad de los expositores y la variedad de sus interesantes intervenciones

Es importante destacar la dinámica del seminario que cuenta con instancias prácticas de “simulación de crisis” lo que provoca un mayor aprendizaje por parte del participante..

La inversión por participante es de $ 15.400.
Socios de ACDE, egresados de UCU y egresados de ISEDE de más de 120 horas: 20% de descuento.
Beneficios por volumen de contratación: por 2 cupos 10% de descuento, por 3 cupos 15% de descuento y por 4 o más 20% de descuento.

La forma de inscripción es mediante la ficha de inscripción que adjunto. Una vez recibida la misma por mail queda el lugar/silla reservado – los cupos son limitados.
Forma de Pago:  contado o la opción 30% antes del inicio y 70% a los 30 días. Deposito Bancario o cobrador a la empresa. Otra opción VISA o Master hasta en 6 pagos.

Lic. Ana Laura Corrales
Depto. Comercial  int. 125

analaura.corrales@isede.edu.uy

ISEDE - Centro de Formación Empresaria
ACDE - Universidad Católica
Dr. José P. Brito Foresti 2952                                                                                                          
CP 11600 Montevideo
Telefax (598) 2 487 02 15
http://www.isede.edu.uy/

martes, 23 de noviembre de 2010

Proyecto de Monitor 2011 sobre estrategias de comunicación en el Estado

Compañer@s referentes de comunicación en el estado:

¿Cómo van esos deafíos en materia de comunicación de los que conversamos hace un par de meses atrás aca en Montevideo? Ahora les escribo para invitarles a una Mesa Redonda que realizaremos el próximo día lunes 29 de noviembre a las 18 hrs. en la Sala Bauzá de la Universidad Católica con el objeto de discutir las dimensiones de análisis del Proyecto de monitor que desarrollaremos el 2011 sobre estrategias de comunicación en el Estado. Es un tema en que un grupo nos hemos venido especializando y nos encantaría contar con sus comentarios y participación, en especial por el vínculo que tiene el proyecto con la tarea que nosotros hemos venido desarrollando.

La idea es generar espacios de investigación-acción. Cómo verán el desafío es recorrer prácticamente todo el Estado con la investigación y necesitaremos de ustedes.

Los esperamos para el diálogo.
Un abrazo

Matías

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Matías Ponce
Profesor Responsable Metodología de Investigación en Comunicación
Coordinador Observatorio "Estrategias de Información y Comunicación del sector público"
Coordinador Programa de Consultorías de Investigación en Comunicación

Avda. 8 de Octubre 2738 - Tel: +5982 - 4872717 - Montevideo
Facultad de Ciencias Humanas
Universidad Católica del Uruguay

miércoles, 15 de septiembre de 2010

Gobierno e Intendencias coordinan políticas y analizan compromisos de gestión

Organizan talleres regionales

El Director de OPP, Gabriel Frugoni, señaló que los talleres regionales promueven una mayor coordinación entre el trabajo territorial de los ministerios y las intendencias: “escuchar en el territorio las necesidades y llevar al territorio la Comisión Sectorial”, expresó. Según lo acordado en la Ley de Presupuesto, el Gobierno transferirá a las Intendencias el 3,33% de todos sus ingresos, unos cinco mil millones de pesos anuales.
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INFORMACIÓN DE OPP -
Ec. Graziella Romiti

Todo el Material

Los amigos de la Secretaría de Comunicaciones de Presidencia han subido todo el material a la web, aquí va el link: http://www.presidencia.gub.uy/sci/noticias/2010/09/TallerCom.htm

Acciones Publicitarias



Colegas!!! Aquí les dejo uno de los aportes que estábamos esperando, el de Julián Kanarek: Se trata de “un par de videos con acciones publicitarias españolas que tienen la característica de haberse hecho con presupuestos acotados y generaron mucho impacto. Son esos hitos comunicacionales que se imponen en la agenda y potencian la visibilidad de las campañas.








lunes, 13 de septiembre de 2010

La comunicación marca la identidad de los ministerios y las intendencias departamentales

Todos los participantes del Taller "Comunicaciones de Gobierno"
Culminó el pasado sábado 11 de setiembre el taller "La Comunicación de Gobierno" organizada por la Secretaria de Comunicación en la Torre Ejecutiva. La experiencia fue calificada como "especial y positiva". Los asistentes resaltaron el fortalecimiento de las relaciones vinculares a nivel personal e institucional. Los próximos encuentros para avanzar en una comunicación institucional profesionalizada serán en el interior del país.

El encuentro abrió "muchas ventanas" y es un ámbito que se repetirá en los próximos años en los departamentos de Soriano, Rivera, Canelones y Lavalleja. Los comunicadores demostraron su interés en que se produzcan también a mediano plazo, otras instancias de diálogo personal y colectivo a nivel nacional, regional o departamental. Los próximos talleres tendrán como ejes centrales temáticas específicas como seguridad, minoridad o vivienda, entre otras áreas.

La actividad propició un ámbito de intercambio de experiencias entre funcionarios públicos, que trabajan como integrantes o responsables de las secretarías de comunicación de los Ministerios de Montevideo y las Intendencias Municipales del interior del país.

Todos coincidieron en que las nuevas tecnologías generaron cambios en la forma de comunicar y que la apertura hacia la conformación de diferentes sistemas de gestión es imprescindible. Es una realidad que creen es necesario trasladar a los equipos de gobierno departamentales, con la finalidad de analizar situaciones particulares y de optimizar las gestión pública.

Los saludables cuestionamientos expresados en cuanto a "cómo asignar la publicidad"; la diferencia entre ejercer un cargo de director de comunicación y el oficio periodístico; la calificación y capacitación de los equipos de comunicación de las Intendencias; los ámbitos de trabajo politizados; y el mejoramiento de las tareas a través del vínculo personal, hicieron del evento "una experiencia rica".

Las exposiciones "Tendencias actuales de la Comunicación Políticas"; Experiencias en la región: "La Comunicación de Políticas Públicas"; "Análisis de la Comunicación Mediática sobre la acción de los Gobiernos"; y la "Planificación estratégica aplicada a la comunicación de Gobierno" fueron presentadas por especialistas de Argentina, Brasil, Paraguay y Uruguay.

De las exposiciones, los comunicadores destacaron el alto nivel de los expositores, que permite corregir errores, el conocimiento de una bibliografía, lo cual redunda en una visión integradora que fortalece y otorga continuidad a los procesos de trabajo colectivo.

También resaltaron la necesidad de contar con un espacio permanente de comunicación entre todos los que trabajan en el ámbito institucional de los diferentes gobiernos. Para ello propusieron la creación de un blog y seguir comunicándose a través de medios electrónicos.

De esta forma, expusieron su deseo de que la comunicación esté presente en la agenda del Congreso de Intendentes. En ese sentido, enfatizaron que es necesario reubicar a la comunicación como una función estratégica de las organizaciones, identificando las fortalezas y debilidades en la materia.

Fuente: http://www.presidencia.gub.uy/